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百度,请不要忘记你是技术公司

来源:新华网 729066070晚报

摘要 : 目前的热门话题,诺基亚缘何死掉?我看有些媒体报道,以及评论文章,都一致认为诺基亚的死去是因为诺基亚福利太好,员工不思进取是其死亡的主因。而在我看来,这些观点确实非常荒诞。 目前的热门话题,诺基亚缘何死掉?我看有些媒体报道,以及评论文章,都一致认为诺基亚的死去是因为诺基亚福利太好,员工不思进取是其死亡的主因。而在我看来,这些观点确实非常荒诞。 诺基亚作为一家几十年历史的老公司,大企业病自不可避免,目前大量文章所写的内容几乎都是诺基亚大企业病的表现。大企业病无非有几个症状:组织层级众多、决策效率低下、人浮于事不思进取、企业创新能力衰弱、官僚主义盛行等。 而管理学界对大企业病的研究也非一日半日了。任何一家具有几十年历史的公司都会出现大企业病,这如同人体一样,是新陈代谢的规律。但是这并不意味着有大企业病就会立即死掉,也不意味着大企业病不可治疗。 因大企业病死掉的企业一般都是因为在行业的转折点来临的时候,企业未能提前进行战略转型,最终被新的企业干掉。诺基亚就是因为智能机时代来临,没能进行彻底的、革命性的转型,导致被苹果、安卓替代。 一般情况下,企业曾经的辉煌都是时代转折点的包袱,这个时候如果没有伟大的领袖决心放下成绩转型未来,其结果势必如此。而如诺基亚一样的老企业,同样各种大企业病问题为何不死?因为他们的行业还未遇到千钧一发的转折点。比如,一些家电企业、汽车企业都处在行业转折点前夕,但是还没到生死存亡的地步。 美国GE公司是大企业病的典型代表,而通过手术这家公司却没有死掉。在20世纪80年代,通用电器有着臃肿的管理结构:4个管理层,最下层是事业部,共有175个,每个事业部都是一个利润中心,有着各自完整的企业组织系统。 这种庞大的组织机构,完全影响了企业运行效率,也带来严重的成本问题。杰克韦尔奇通过精简组织结构、裁员、重组等手段让通用公司又活了过来,成为管理学上对付大企业病的经典案例。类似的案例还有杜邦、IBM等 对于这些案例,不再过多讲述。只是想告诉各位的是,企业在面临行业转折点之前,一定要有一个高瞻远瞩,力挽狂澜的伟大领袖带领企业转型,也只有自上而下的推动,才能让下面的员工动起来;而员工的人浮于事等大企业病症状都是因为领导者无能,战略错误,管理无方。 有人说诺基亚员拿着高收入导致不思进取。我想说的是,高收入并没有什么错,无论是苹果、Google,甚至是我国的腾讯、百度的员工都拿着高收入,高收入并不是企业走向死亡的原因,反而是推动员工创造、创新的源泉。 假如诺基亚CEO康培凯能够在2006年-2009年果断的采取战略转型,认识到苹果iPhone和iOS即将开启的一个崭新时代,那么就不会有安卓的今天。假若在2008年-2009年能够加入安卓阵营,诺基亚的今天也不会如此暗淡;而如果没有微软间谍埃洛普做诺基亚新任CEO或许又是另一个结果。然而历史没有如果。 一艘大船船长没能做好掌舵的任务,没有告诉船员我们要遇到冰川了,都打起精神,船员们怎么会不慵懒?怎么能打起精神?当代企业的一切问题皆出自对知识工作者失败的管理。因为我们早已远离那个制造业的时代了。 而这个时候,管理者出问题将是致命的,因为机器和生产线运转与战略错误没有关联,也不是一个时代的事情。当前中国很多企业都面临时代转型的节点,也都面临着第一代创始人退位,这都意味着巨大的风险,我此前曾有过分析,认为企业转型成功十有八九会失败,同时也为科技类公司创始人退位后,企业未来深表担忧。 【磐石之心】微信公众帐号panshizhixin18 130 241 186 66 123 478 938 571 533 9 905 884 283 613 438 658 477 910 399 602 591 146 461 151 311 454 550 727 59 931 955 354 731 849 411 314 986 958 200 200 919 886 666 527 542 364 805 154 481 158

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